top of page

التكاليف الغير مباشرة

تاريخ التحديث: ٨ يونيو ٢٠٢٣

تعتبر التكاليف غير المباشرة من أعقد المواضيع في الحسابات وهى تتمثل في مجموع النفقات والأعباء التي يتحملها المشروع أو المنتج بخلاف المواد المباشرة والأجور المباشرة .

ويختلف حجم هذة التكاليف من منتج لاخر على سبيل المثال وفقاً لنوع الصناعة قد يصل في بعض الحالات إلى أكثر من تكلفة الأجور المباشرة , الأمر الذي يدعو إدارة المنشأة إلى وضع الأسس المناسبة لحصرها وتجميعها وتحليلها لتحديد نصيب المنتج النهائي منها بدقة .



تعريف التكاليف الغير مباشرة :


التكاليف غير المباشرة هي التي تخص أكثر من منتج أو مشروع ويصعب ربطها أوتخصيصها بصورة مباشرة على وحدات المنتج النهائي أو المشروع. ويمكن تعريفها بطريقة أخرى أنها هي التكاليف التي تنفق في سبيل اداء نشاط معين ويستفيد منها أكثر من منتج أو مشروع فقد تنفق على النشاط الإنتاجي ككل أو النشاط التسويقي بصفة عامة.



خصائص التكاليف غير المباشرة :

هناك عدد من الخصائص التي تتميز بها التكاليف غير المباشرة عن غيرها وهي :


1- عمومية التكاليف غير المباشرة:

فالتكاليف غير المباشرة سواء الصناعية أو التسويقية أو الإدارية تتصف بالعمومية بالنسبة لعلاقتها بمراكز التكلفة ومن ثم يصعب تحميلها على مراكز التكلفة ووحدات المنتج .


2- صعوبة الربط بين عناصر التكاليف غير المباشرة ووحدة المنتج النهائي أو المشروع :

كلما كان العنصر مباشرا كلما كان تحميله على وحدة الإنتاج أو المشروع سهلا وعادلا وكلما بعد العنصر عن حالة المباشر كلما قلت نسبة العدالة وصعب تحميله .


3- تنوع وتعدد بنود التكاليف الصناعية غير المباشرة :

إن بنود التكاليف الصناعية غير المباشرة كثيرة ومتعددة مما يتطلب دراسة كل عنصر على حده وبحث طريقة توزيعه على مراكز ووحدات الإنتاج النهائية ويمكن تحليل هذه العناصر إلى :


-مواد غير مباشرة كزيوت التشحيم والوقود .

-أجور غير مباشرة مثل مرتبات المشرفين و الملاحظين و مرتب مدير المصنع .

-أعباء ثابتة تتمثل في الإيجار و التأمينات و الإهلاكات .

-نفقات المرافق الصناعية كالكهرباء و المياه .

- خسائر صناعية مثل تكلفة المواد المعدومة و أجور الوقت الضائع .


ومما سبق يتضح أن كل نوع من أنواع هذه التكاليف يحتاج إلى تحليل خاص به حتى نصل إلى المعيار الفني السليم لتحميله على وحدات الإنتاج .وأيضا من الواضح أنه بالرغم من أن جميع هذه البنود غير مباشرة فإن صفة غير مباشرة فيها تختلف من عنصر إلى اخر .


4- إرتباط معظم عناصر التكاليف غير المباشرة بعنصر الزمن :

من الصعوبة معرفة قيم عناصر التكاليف غير المباشرة قبل نهاية الفترة الزمنية للتكاليف لإرتباطها بعنصر الزمن أكثر من ارتباطها بوحدة المنتج مما يتطلب اللجوء إلى التقدير و تحميلها على الوحدات المنتجة عن طريق معدلات تحميل , ثم يتم في نهاية الفترة مقارنة التكاليف المحملة بأساس تقديري مع التكاليف الفعلية وحصر الفروق تمهيدا لتصحيح التكاليف المحملة .


5- إختلاف أسس تحميل التكاليف غير المباشرة على مراكز التكلفة ووحدات المنتج :

تختلف أسس توزيع التكاليف غير المباشرة على مراكز التكلفة وذلك نظرا لإختلاف محاسبي التكاليف في إختيار الأساس المناسب وكل ذلك يعتمد على التقدير الشخصي لمحاسب التكاليف .



بعض مشاكل التكاليف الغير مباشرة :

1-عمومية التكاليف الصناعية غير المباشرة بمعنى عدم وجود الإرتباط المباشر بينها و بين وحدات المنتج النهائي.

2-إختلاف كل عنصر من عناصر هذه التكاليف عن العنصر الاخر نظرا لتعددها و تنوعها الأمر الذي يؤدى إلى صعوبة الرقابة عليها .

3 -إختلاف سلوك التكاليف الصناعية غير المباشرة مع التغيير في حجم الإنتاج فهناك التكاليف المتغيرة و التكاليف الثابتة و التكاليف شبه المتغيرة و شبه الثابتة و بالتالي تظهر الصعوبة عند تجميعها و تحليلها على المنتجات .

4- إرتباط جزء من هذه التكاليف بفترات زمنية قد تصل إلى عام و بالتالي فإنه يصعب تحديد نصيب وحدات التكلفة منها خلال فترات زمنية قصيرة .

5- لجوء محاسب التكاليف إلى وضع تقديرات التكاليف الصناعية غير المباشرة تمهيدا لتحميلها على وحدة التكلفة يتوقف بالضرورة على حجم الطاقة الإنتاجية وما يترتب على ذلك من توافر البيانات عن الطاقة القصوى و الطاقة المتاحة و الطاقة المستغلة و الطاقة العاطلة و بناء على ذلك ترتبط هذه التقديرات أيضا بفترات الرواج وفترات الكساد التي يمر بها المنتج .


نظرا لتنوع التكاليف غير المباشرة وتعددها وإرتباط بعضها بالتغير في حجم النشاط و إرتباط البعض الاخر بالطاقة الإنتاجية و كذلك إرتباط جزء ثالث منها بالفترات الزمنية الأمر الذي يجعل يصعب تحديد نصيب المنتج النهائي من هذه التكاليف هذا بعكس المواد المباشرة و الأجور المباشرة الذي يمكن إيجاد نصيب وحدة المنتج منها بسهولة.


أحدث منشورات

عرض الكل

تعزيز الابتكار في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

تعزيز الابتكار في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة يمثل تحديًا حقيقيًا في السوق الحديث، إذ يتطلب رؤية استراتيجية وتنفيذاً فعالاً لتحقيق النجاح والنمو. في هذا السياق، سنستعرض مجموعة من الاستراتيجيات الفعالة

التطور التاريخي لنظم ERP ومستقبلها

نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو عمود فقري للعديد من الشركات الحديثة، موفرًا إطار عمل موحدًا يسمح بتدفق المعلومات الفعال بين جميع وظائف الأعمال. على مر السنين، شهدت نظم ERP تطورًا كبيرًا، من الأنظمة

تجنب التحديات الشائعة في تنفيذ نظم ERP

تعتبر نظم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) حجر الزاوية في تحسين أداء الشركات وزيادة كفاءتها. ومع ذلك، فإن عملية تنفيذ نظام ERP قد تواجه تحديات عديدة يجب التعامل معها بحرص وفعالية. في هذا المقال، سنستكشف الت

مداد لايت

مداد لايت هو نسخة مبسطة من نظام مداد الإحترافي تتيح جميع إمكانيات نظام مداد الأساسية من مبيعات ومشتريات ومستودعات وحسابات تستهدف المنشآت الصغيرة والمتناهية الصغر وبسعر مخفض

مداد الإحترافي

نظام مداد الإحترافي هو برنامج محاسبة متكامل لا يتطلب وجود إنترنت

 يشمل إدارة الحسابات والمبيعات والمشتريات والمخزون والموارد البشرية

مداد أونلاين

نظام مداد أونلاين هو برنامج محاسبة أونلاين متكامل  يعمل من خلال متصفح الإنترنت مما يتيح الوصول إليه من أي مكان وفي أي وقت ومن خلال أي جهاز حديث. يشمل إدارة الحسابات والمبيعات والمشتريات والمخزون والموارد البشرية

bottom of page